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Autor Vijay Govindarajan |
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Título : Gerencia estratégica de costos : la nueva herramienta para desarrollar una ventaja competitiva Tipo de documento: texto impreso Autores: John K. Shank, Autor ; Vijay Govindarajan, Autor ; Alvaro Franco, Traductor Mención de edición: Primera edición Editorial: Bogotá : Norma Fecha de publicación: 1995 Número de páginas: viii, 340 páginas Il.: diagramas, tablas Dimensiones: 23 cm ISBN/ISSN/DL: 978-958-04-2840-4 Nota general: Incluye referencias bibliográficas. Título original en inglés: Strategic cost management: The new tool for competitive advantage Idioma : Español (spa) Idioma original : Inglés (eng) Clasificación: 658.15 Gerencia financiera Nota de contenido: Introducción a la gerencia estratégica de costos: ¿vino nuevo a sólo botellas nuevas? -- Gerencia estratégica de costos: Tres temas claves -- Comparación del análisis estratégico frente al análisis tradicional: Ojeada a los temas de la GEC -- Concepto de cadena de valores: La primera clave para una gerencia de costos eficaz -- Análisis de costos, consideraciones y aplicaciones gerenciales de la cadena de valores: Un extenso estudio de campo -- Atención explícita al posicionamiento estratégico: La segunda clave para la gerencia estratégica de costos -- Análisis de variación de ganancias: Una perspectiva estratégica sobre una herramienta común de la gerencia de costos -- Sistemas gerenciales de diferenciación de costos basados en posicionamiento estratégico: Un estudio de campo -- Medidas no financieras de desempeño: Otra clave de la gerencia de costos adaptada estratégicamente -- ¿Qué causa el costo?: Tercera clave de la gerencia estratégica de costos -- Complejidad de linea de producto como causal de costos: Costeo basado en actividad: Teoría, práctica y limitaciones -- Uso y abuso del concepto ABC: Estudio de un caso -- Medición y análisis de costos de una importante causal ejecucional de costos: La calidad: La perspectiva de la GEC -- Análisis estratégico de una causal estructural de costos importante: Selección de tecnologías. Link: https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=17517 Gerencia estratégica de costos : la nueva herramienta para desarrollar una ventaja competitiva [texto impreso] / John K. Shank, Autor ; Vijay Govindarajan, Autor ; Alvaro Franco, Traductor . - Primera edición . - Bogotá : Norma, 1995 . - viii, 340 páginas : diagramas, tablas ; 23 cm.
ISBN : 978-958-04-2840-4
Incluye referencias bibliográficas. Título original en inglés: Strategic cost management: The new tool for competitive advantage
Idioma : Español (spa) Idioma original : Inglés (eng)
Clasificación: 658.15 Gerencia financiera Nota de contenido: Introducción a la gerencia estratégica de costos: ¿vino nuevo a sólo botellas nuevas? -- Gerencia estratégica de costos: Tres temas claves -- Comparación del análisis estratégico frente al análisis tradicional: Ojeada a los temas de la GEC -- Concepto de cadena de valores: La primera clave para una gerencia de costos eficaz -- Análisis de costos, consideraciones y aplicaciones gerenciales de la cadena de valores: Un extenso estudio de campo -- Atención explícita al posicionamiento estratégico: La segunda clave para la gerencia estratégica de costos -- Análisis de variación de ganancias: Una perspectiva estratégica sobre una herramienta común de la gerencia de costos -- Sistemas gerenciales de diferenciación de costos basados en posicionamiento estratégico: Un estudio de campo -- Medidas no financieras de desempeño: Otra clave de la gerencia de costos adaptada estratégicamente -- ¿Qué causa el costo?: Tercera clave de la gerencia estratégica de costos -- Complejidad de linea de producto como causal de costos: Costeo basado en actividad: Teoría, práctica y limitaciones -- Uso y abuso del concepto ABC: Estudio de un caso -- Medición y análisis de costos de una importante causal ejecucional de costos: La calidad: La perspectiva de la GEC -- Análisis estratégico de una causal estructural de costos importante: Selección de tecnologías. Link: https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=17517
Gerencia estratégica de costos
Shank, John K.Govindarajan, Vijay - - Bogotá : Norma - 1995
Incluye referencias bibliográficas. Título original en inglés: Strategic cost management: The new tool for competitive advantage
Introducción a la gerencia estratégica de costos: ¿vino nuevo a sólo botellas nuevas? -- Gerencia estratégica de costos: Tres temas claves -- Comparación del análisis estratégico frente al análisis tradicional: Ojeada a los temas de la GEC -- Concepto de cadena de valores: La primera clave para una gerencia de costos eficaz -- Análisis de costos, consideraciones y aplicaciones gerenciales de la cadena de valores: Un extenso estudio de campo -- Atención explícita al posicionamiento estratégico: La segunda clave para la gerencia estratégica de costos -- Análisis de variación de ganancias: Una perspectiva estratégica sobre una herramienta común de la gerencia de costos -- Sistemas gerenciales de diferenciación de costos basados en posicionamiento estratégico: Un estudio de campo -- Medidas no financieras de desempeño: Otra clave de la gerencia de costos adaptada estratégicamente -- ¿Qué causa el costo?: Tercera clave de la gerencia estratégica de costos -- Complejidad de linea de producto como causal de costos: Costeo basado en actividad: Teoría, práctica y limitaciones -- Uso y abuso del concepto ABC: Estudio de un caso -- Medición y análisis de costos de una importante causal ejecucional de costos: La calidad: La perspectiva de la GEC -- Análisis estratégico de una causal estructural de costos importante: Selección de tecnologías.
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Título : Sistemas de control de gestión Tipo de documento: texto impreso Autores: Anthony, Robert N., Autor ; Vijay Govindarajan, Autor Mención de edición: Primera edición Editorial: Madrid : Mc Graw-Hill Interamericana Fecha de publicación: 2003 Número de páginas: xxv, 709 páginas Il.: ilustraciones, diagramas, tablas Dimensiones: 23 cm ISBN/ISSN/DL: 978-84-481-2155-6 Idioma : Español (spa) Clasificación: 658.15 Gerencia financiera Nota de contenido: La naturaleza de los sistemas de control de gestión -- El comportamiento en las organizaciones -- Centros de responsabilidad: centros de ingresos y centros de gastos -- Centros de beneficios -- Precios de transferencia -- Medición y control de los activos de los empleados -- Plantación estratégica -- Elaboración del presupuesto -- Análisis de los informes sobre resultados financieros -- Medición de los resultados -- Remuneraciones a los directivos -- Controles para distintas estrategias -- Organizaciones de servicios -- Organizaciones multinacionales -- Control de gestión de proyectos. Link: https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=24569 Sistemas de control de gestión [texto impreso] / Anthony, Robert N., Autor ; Vijay Govindarajan, Autor . - Primera edición . - Madrid : Mc Graw-Hill Interamericana, 2003 . - xxv, 709 páginas : ilustraciones, diagramas, tablas ; 23 cm.
ISBN : 978-84-481-2155-6
Idioma : Español (spa)
Clasificación: 658.15 Gerencia financiera Nota de contenido: La naturaleza de los sistemas de control de gestión -- El comportamiento en las organizaciones -- Centros de responsabilidad: centros de ingresos y centros de gastos -- Centros de beneficios -- Precios de transferencia -- Medición y control de los activos de los empleados -- Plantación estratégica -- Elaboración del presupuesto -- Análisis de los informes sobre resultados financieros -- Medición de los resultados -- Remuneraciones a los directivos -- Controles para distintas estrategias -- Organizaciones de servicios -- Organizaciones multinacionales -- Control de gestión de proyectos. Link: https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=24569
Sistemas de control de gestión
Anthony, Robert N. - Madrid : Mc Graw-Hill Interamericana - 2003
La naturaleza de los sistemas de control de gestión -- El comportamiento en las organizaciones -- Centros de responsabilidad: centros de ingresos y centros de gastos -- Centros de beneficios -- Precios de transferencia -- Medición y control de los activos de los empleados -- Plantación estratégica -- Elaboración del presupuesto -- Análisis de los informes sobre resultados financieros -- Medición de los resultados -- Remuneraciones a los directivos -- Controles para distintas estrategias -- Organizaciones de servicios -- Organizaciones multinacionales -- Control de gestión de proyectos.
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