|
| Título : |
Administración estratégica : teoría y casos |
| Tipo de documento: |
texto impreso |
| Autores: |
Arthur A. Thompson, Autor ; Margaret A. Peteraf, Autor ; Margaret A. Peteraf, Autor ; Margaret A. Peteraf, Autor |
| Mención de edición: |
Décima novena edición |
| Editorial: |
Bogotá : Mc Graw Hill |
| Fecha de publicación: |
2015 |
| Número de páginas: |
xxvi, 534 páginas |
| Il.: |
ilustraciones, diagramas, tablas |
| Dimensiones: |
25 cm |
| ISBN/ISSN/DL: |
978-607-15-1298-7 |
| Idioma : |
Español (spa) |
| Nota de contenido: |
Qué es una estratégia y por qué es importante.-- Proyectar la dirección de una compañía: su visión, misión, objetivos y estrategia.-- Evaluación del ambiente externo de una compañía.-- Evaluar los recursos, capacidades y competitividad de una empresa.-- La cinco estrategias competitivas genéricas. Cuál emplear?.-- Fortalecer la posición competitiva de una empresa. Acciones estratégicas, momento oportuno y alcance de las operaciones.-- Estrategias para competir en los mercados internacionales.-- Estrategia corporativa. La diversificación y la empresa multinegocios.-- Ética, responsabilidad social corporativa, sustentabilidad ambiental y estrategia.-- Crear una organización capaz de ejecutar bien una estrategia. Gente, capacidades y estructura.-- Administración de operaciones internas. Acciones que promueven la buena ejecución de la estrategia.-- Cultura corporativa y liderazgo. Claves para una buena ejecución de la estrategia.-- Casos acerca de la creación y ejecución de estrategias. |
| Link: |
https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=108103 |
Administración estratégica : teoría y casos [texto impreso] / Arthur A. Thompson, Autor ; Margaret A. Peteraf, Autor ; Margaret A. Peteraf, Autor ; Margaret A. Peteraf, Autor . - Décima novena edición . - Bogotá : Mc Graw Hill, 2015 . - xxvi, 534 páginas : ilustraciones, diagramas, tablas ; 25 cm. ISBN : 978-607-15-1298-7 Idioma : Español ( spa)
| Nota de contenido: |
Qué es una estratégia y por qué es importante.-- Proyectar la dirección de una compañía: su visión, misión, objetivos y estrategia.-- Evaluación del ambiente externo de una compañía.-- Evaluar los recursos, capacidades y competitividad de una empresa.-- La cinco estrategias competitivas genéricas. Cuál emplear?.-- Fortalecer la posición competitiva de una empresa. Acciones estratégicas, momento oportuno y alcance de las operaciones.-- Estrategias para competir en los mercados internacionales.-- Estrategia corporativa. La diversificación y la empresa multinegocios.-- Ética, responsabilidad social corporativa, sustentabilidad ambiental y estrategia.-- Crear una organización capaz de ejecutar bien una estrategia. Gente, capacidades y estructura.-- Administración de operaciones internas. Acciones que promueven la buena ejecución de la estrategia.-- Cultura corporativa y liderazgo. Claves para una buena ejecución de la estrategia.-- Casos acerca de la creación y ejecución de estrategias. |
| Link: |
https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=108103 |
Administración estratégica
Thompson, Arthur A.Peteraf, Margaret A. ; Peteraf, Margaret A. ; Peteraf, Margaret A. - -
Bogotá : Mc Graw Hill - 2015
Qué es una estratégia y por qué es importante.-- Proyectar la dirección de una compañía: su visión, misión, objetivos y estrategia.-- Evaluación del ambiente externo de una compañía.-- Evaluar los recursos, capacidades y competitividad de una empresa.-- La cinco estrategias competitivas genéricas. Cuál emplear?.-- Fortalecer la posición competitiva de una empresa. Acciones estratégicas, momento oportuno y alcance de las operaciones.-- Estrategias para competir en los mercados internacionales.-- Estrategia corporativa. La diversificación y la empresa multinegocios.-- Ética, responsabilidad social corporativa, sustentabilidad ambiental y estrategia.-- Crear una organización capaz de ejecutar bien una estrategia. Gente, capacidades y estructura.-- Administración de operaciones internas. Acciones que promueven la buena ejecución de la estrategia.-- Cultura corporativa y liderazgo. Claves para una buena ejecución de la estrategia.-- Casos acerca de la creación y ejecución de estrategias.
|
|  |
Hacer una sugerencia Refinar búsquedaSimulación de empresa en dirección estratégica. versión 2.0 / Arthur A. Thompson / Santa Fé de Bogotá : McGraw Hill Irwin (1996)
