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Estado actual de la cultura organizacional de la municipalidad distrital de Asillo período 2017 / Rocío Lucy Macedo Atamari / Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Sociales. Escuela Profesional de Antropología (2017)  

Público ISBD Vista personalizada Título : Estado actual de la cultura organizacional de la municipalidad distrital de Asillo período 2017 Tipo de documento: texto impreso Autores: Rocío Lucy Macedo Atamari, Autor Editorial: Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Sociales. Escuela Profesional de Antropología Fecha de publicación: 2017 Número de páginas: 82 páginas Il.: diagramas, tablas Dimensiones: 30 cm Material de acompañamiento: 1 CD-ROM Nota general: Para Optar Título Profesional de Licenciado en Antropología Idioma : Español (spa) Resumen: Identifica modelo de cultura organizacional que predomina, describir el funcionamiento de la cultura organizacional y proponer lineamientos para mejorar la cultura organizacional en la municipalidad distrital de Asillo. Conocer tipo de cultura organizacional que predomina asimismo describir el funcionamiento de la cultura organizacional en la municipalidad distrital de Asillo, periodo 2017. La cultura organizacional en la municipalidad distrital de Asillo es débil y jerárquica. Investigación cuantitativo, descriptivo, diseño no experimental, no existe la intención de manipular las variables en estudio, sólo observar, analizar y describir su comportamiento. Análisis es de manera inductiva, partiendo de un marco teórico, planteando hipótesis que posteriormente fue validado, uso de estadística descriptiva, de esta manera identificar el modelo y describir la cultura organizacional de la entidad en estudio. Técnicas aplicadas son: la encuesta y análisis documental, mediante el cuestionario y fichas como instrumentos de recolección de datos, para la posterior interpretación. Conclusiones: La municipalidad distrital de Asillo predomina el modelo jerárquico de cultura organizacional, en el que trabajadores deben realizar exactamente lo que se les encarga, todos los procedimientos se encuentran normados, aunque no se tenga pleno conocimiento de ello, de este modo cada persona se encuentra aislado del resto de actividades que se realizan en la entidad. En la institución, se refleja cultura organizacional débil, porque hay incertidumbre en la continuidad del puesto, el desconocimiento de objetivos y metas, las disputas constantes entre grupos de trabajadores, pocos canales de comunicación y participación en las decisiones de la municipalidad, por la poca importancia que se le brindan a los recursos humanos. El modelo de cultura organizacional jerárquica y débil influyen en el cumplimiento de metas presupuestales tanto físicas como financieras del municipio, puesto que depende de las áreas administrativas el poner en marcha los proyectos que se ha planificado durante un periodo de tiempo, perjudicando así a ejecución de proyectos que se han planificado. En línea: http://tesis.unap.edu.pe/handle/UNAP/6000 Link: https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=101342 Estado actual de la cultura organizacional de la municipalidad distrital de Asillo período 2017 [texto impreso] / Rocío Lucy Macedo Atamari, Autor . - Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Sociales. Escuela Profesional de Antropología, 2017 . - 82 páginas : diagramas, tablas ; 30 cm + 1 CD-ROM. Para Optar Título Profesional de Licenciado en Antropología Idioma : Español (spa) Resumen: Identifica modelo de cultura organizacional que predomina, describir el funcionamiento de la cultura organizacional y proponer lineamientos para mejorar la cultura organizacional en la municipalidad distrital de Asillo. Conocer tipo de cultura organizacional que predomina asimismo describir el funcionamiento de la cultura organizacional en la municipalidad distrital de Asillo, periodo 2017. La cultura organizacional en la municipalidad distrital de Asillo es débil y jerárquica. Investigación cuantitativo, descriptivo, diseño no experimental, no existe la intención de manipular las variables en estudio, sólo observar, analizar y describir su comportamiento. Análisis es de manera inductiva, partiendo de un marco teórico, planteando hipótesis que posteriormente fue validado, uso de estadística descriptiva, de esta manera identificar el modelo y describir la cultura organizacional de la entidad en estudio. Técnicas aplicadas son: la encuesta y análisis documental, mediante el cuestionario y fichas como instrumentos de recolección de datos, para la posterior interpretación. Conclusiones: La municipalidad distrital de Asillo predomina el modelo jerárquico de cultura organizacional, en el que trabajadores deben realizar exactamente lo que se les encarga, todos los procedimientos se encuentran normados, aunque no se tenga pleno conocimiento de ello, de este modo cada persona se encuentra aislado del resto de actividades que se realizan en la entidad. En la institución, se refleja cultura organizacional débil, porque hay incertidumbre en la continuidad del puesto, el desconocimiento de objetivos y metas, las disputas constantes entre grupos de trabajadores, pocos canales de comunicación y participación en las decisiones de la municipalidad, por la poca importancia que se le brindan a los recursos humanos. El modelo de cultura organizacional jerárquica y débil influyen en el cumplimiento de metas presupuestales tanto físicas como financieras del municipio, puesto que depende de las áreas administrativas el poner en marcha los proyectos que se ha planificado durante un periodo de tiempo, perjudicando así a ejecución de proyectos que se han planificado. En línea: http://tesis.unap.edu.pe/handle/UNAP/6000 Link: https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=101342 Estado actual de la cultura organizacional de la municipalidad distrital de Asillo período 2017 Identifica modelo de cultura organizacional que predomina, describir el funcionamiento de la cultura organizacional y proponer lineamientos para mejorar la cultura organizacional en la municipalidad distrital de Asillo. Conocer tipo de cultura organizacional que predomina asimismo describir el funcionamiento de la cultura organizacional en la municipalidad distrital de Asillo, periodo 2017. La cultura organizacional en la municipalidad distrital de Asillo es débil y jerárquica. Investigación cuantitativo, descriptivo, diseño no experimental, no existe la intención de manipular las variables en estudio, sólo observar, analizar y describir su comportamiento. Análisis es de manera inductiva, partiendo de un marco teórico, planteando hipótesis que posteriormente fue validado, uso de estadística descriptiva, de esta manera identificar el modelo y describir la cultura organizacional de la entidad en estudio. Técnicas aplicadas son: la encuesta y análisis documental, mediante el cuestionario y fichas como instrumentos de recolección de datos, para la posterior interpretación. Conclusiones: La municipalidad distrital de Asillo predomina el modelo jerárquico de cultura organizacional, en el que trabajadores deben realizar exactamente lo que se les encarga, todos los procedimientos se encuentran normados, aunque no se tenga pleno conocimiento de ello, de este modo cada persona se encuentra aislado del resto de actividades que se realizan en la entidad. En la institución, se refleja cultura organizacional débil, porque hay incertidumbre en la continuidad del puesto, el desconocimiento de objetivos y metas, las disputas constantes entre grupos de trabajadores, pocos canales de comunicación y participación en las decisiones de la municipalidad, por la poca importancia que se le brindan a los recursos humanos. El modelo de cultura organizacional jerárquica y débil influyen en el cumplimiento de metas presupuestales tanto físicas como financieras del municipio, puesto que depende de las áreas administrativas el poner en marcha los proyectos que se ha planificado durante un periodo de tiempo, perjudicando así a ejecución de proyectos que se han planificado. Macedo Atamari, Rocío Lucy - Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Sociales. Escuela Profesional de Antropología - 2017 Para Optar Título Profesional de Licenciado en Antropología

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Rotación de Personal y Ejecución Presupuestaria en la Municipalidad Distrital de Asillo Período 2014 - 2015 / Rocío Lucy Macedo Atamari / Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Administración (2016)

Público ISBD Vista personalizada Título : Rotación de Personal y Ejecución Presupuestaria en la Municipalidad Distrital de Asillo Período 2014 - 2015 Tipo de documento: texto impreso Autores: Rocío Lucy Macedo Atamari, Autor Editorial: Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Administración Fecha de publicación: 2016 Número de páginas: 137 p. Il.: gráfs.; tbls. Dimensiones: 30 cm. Material de acompañamiento: 01 CD-ROM Nota general: Para Optar Título Profesional de Licenciado en Administración Idioma : Español (spa) Resumen: Conocer cómo se ha efectuado la rotación de personal año 2014 y 2015. Ejecuciones presupuestarias, físicas y financieras de los proyectos por modalidad de administración directa. Determina índice de rotación de personal. Especifica porcentaje de ejecución presupuestaria por proyectos. Proponer lineamientos para disminuir la rotación de personal y mejorar la ejecución presupuestaria en la Municipalidad Distrital de Asillo. Investigación cuantitativo. El análisis es de manera deductiva, partiendo de un marco teórico, planteando hipótesis que posteriormente fue validado, además del uso de estadística descriptiva, de ésta manera determinar índices de rotación de personal y baja ejecución presupuestaria en los periodos en estudio. Asimismo, las técnicas aplicadas son: la encuesta y análisis documental, mediante el cuestionario y fichas como instrumentos de recolección de datos, para la posterior interpretación de datos, así contrastar las hipótesis planteadas. Año 2014, el índice de rotación de personal fue de 3.6%, además en ejecución presupuestaria se obtuvo, en ejecución física 46.5% y ejecución financiera 62.1% de los proyectos planteados para ambos periodos. Determinar alto porcentaje de rotación de personal durante el periodo 2015, con índice de 10.3%; asimismo, la baja ejecución presupuestaria, en ejecución física se tuvo 76.5% y en ejecución financiera de logró 82.6%. Link: https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=92417 Rotación de Personal y Ejecución Presupuestaria en la Municipalidad Distrital de Asillo Período 2014 - 2015 [texto impreso] / Rocío Lucy Macedo Atamari, Autor . - Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Administración, 2016 . - 137 p. : gráfs.; tbls. ; 30 cm. + 01 CD-ROM. Para Optar Título Profesional de Licenciado en Administración Idioma : Español (spa) Resumen: Conocer cómo se ha efectuado la rotación de personal año 2014 y 2015. Ejecuciones presupuestarias, físicas y financieras de los proyectos por modalidad de administración directa. Determina índice de rotación de personal. Especifica porcentaje de ejecución presupuestaria por proyectos. Proponer lineamientos para disminuir la rotación de personal y mejorar la ejecución presupuestaria en la Municipalidad Distrital de Asillo. Investigación cuantitativo. El análisis es de manera deductiva, partiendo de un marco teórico, planteando hipótesis que posteriormente fue validado, además del uso de estadística descriptiva, de ésta manera determinar índices de rotación de personal y baja ejecución presupuestaria en los periodos en estudio. Asimismo, las técnicas aplicadas son: la encuesta y análisis documental, mediante el cuestionario y fichas como instrumentos de recolección de datos, para la posterior interpretación de datos, así contrastar las hipótesis planteadas. Año 2014, el índice de rotación de personal fue de 3.6%, además en ejecución presupuestaria se obtuvo, en ejecución física 46.5% y ejecución financiera 62.1% de los proyectos planteados para ambos periodos. Determinar alto porcentaje de rotación de personal durante el periodo 2015, con índice de 10.3%; asimismo, la baja ejecución presupuestaria, en ejecución física se tuvo 76.5% y en ejecución financiera de logró 82.6%. Link: https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=92417 Rotación de Personal y Ejecución Presupuestaria en la Municipalidad Distrital de Asillo Período 2014 - 2015 Conocer cómo se ha efectuado la rotación de personal año 2014 y 2015. Ejecuciones presupuestarias, físicas y financieras de los proyectos por modalidad de administración directa. Determina índice de rotación de personal. Especifica porcentaje de ejecución presupuestaria por proyectos. Proponer lineamientos para disminuir la rotación de personal y mejorar la ejecución presupuestaria en la Municipalidad Distrital de Asillo. Investigación cuantitativo. El análisis es de manera deductiva, partiendo de un marco teórico, planteando hipótesis que posteriormente fue validado, además del uso de estadística descriptiva, de ésta manera determinar índices de rotación de personal y baja ejecución presupuestaria en los periodos en estudio. Asimismo, las técnicas aplicadas son: la encuesta y análisis documental, mediante el cuestionario y fichas como instrumentos de recolección de datos, para la posterior interpretación de datos, así contrastar las hipótesis planteadas. Año 2014, el índice de rotación de personal fue de 3.6%, además en ejecución presupuestaria se obtuvo, en ejecución física 46.5% y ejecución financiera 62.1% de los proyectos planteados para ambos periodos. Determinar alto porcentaje de rotación de personal durante el periodo 2015, con índice de 10.3%; asimismo, la baja ejecución presupuestaria, en ejecución física se tuvo 76.5% y en ejecución financiera de logró 82.6%. Macedo Atamari, Rocío Lucy - Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Administración - 2016 Para Optar Título Profesional de Licenciado en Administración

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