Título : |
Implicancias de la auditoria administrativa en la gestión y rentabilidad de las empresas industriales de la Ciudad de Puno |
Tipo de documento: |
texto impreso |
Autores: |
Romel Alberto Chávez Arroyo Villacrez, Autor |
Editorial: |
Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Ciencias Contables |
Fecha de publicación: |
2011 |
Número de páginas: |
111 pàginas |
Il.: |
ilustraciones, tablas |
Dimensiones: |
30 cm. |
Material de acompañamiento: |
01 CD-ROM |
Nota general: |
Para Optar el Grado Titulo Profesional : Contador Público |
Idioma : |
Español (spa) |
Resumen: |
Este trabajo de investigación titulado: “IMPLICANCIAS DE LA AUDITORÍA ADMINISTRATIVA EN LA GESTIÓN Y RENTABILIDAD DE LAS EMPRESAS INDUSTRIALES DE LA CIUDAD DE PUNO” se realizó con el propósito de analizar las principales implicancias de la aplicación de la auditoria administrativa a la gestión de las empresas, destacando que los responsables en la conducción de estas empresas deben darle la importancia necesaria a la auditoria administrativa, en razón que constituyen el instrumento necesario y de gran utilidad al momento de tomar decisiones la cual debe aplicarse formalmente en toda empresa, independientemente de su magnitud y objetivos; aún en empresas pequeñas, en donde se llega a considerar inútil, su aplicación debe ser comprobada para lograr la eficiencia, toda vez que las acciones de control que se van a realizar en esta auditoría, va a dar la claridad necesaria para que se puedan ejecutar los reajustes apropiados, que incidirán en la gestión de las mismas y por ende permitirá el cumplimiento de todo lo planificado y demostrara que la importancia de este mecanismo es necesario en organizaciones tan importantes como es el sector industrial de nuestra ciudad de Puno.
El presente estudio se ha enmarcado a las empresas industriales de la ciudad de Puno, y para el desarrollo de la investigación, hemos definido nuestro problema a través de la siguiente pregunta general: ¿De qué manera la auditoria administrativa contribuiría en la optimización de la gestión y la rentabilidad de las empresas industriales de la ciudad de Puno?
Teniendo como objetivo principal; “Analizar de que manera la auditoria administrativa contribuiría en la optimización de la gestión y la rentabilidad de las empresas industriales de la ciudad de Puno”
Los resultados obtenidos como fruto del trabajo de investigación están plasmados en nuestras principales conclusiones y son las siguientes:
1. Del análisis de los cuadros 01 al 07, se ha determinado que en la medición del desempeño del trabajo éstos resultados son positivos, tal que el 84% de las empresas industriales tienen objetivos y planes reales y viables, el 76% indica que hay una dirección idónea para alcanzar las metas, el 86% indica que hay una comunicación adecuada entre los diferentes niveles de la empresa, el 41% indica que su empresa es líder en su industria, el 59% indica que su empresa es bien vista en el mercado, el 57% indica que los consumidores tienen preferencia por sus productos, el 70% indica que sus socios tienen una actitud favorable hacia la empresa, el 92% indica que la empresa dispone de un equipo eficiente en la gerencia, de estos resultados se deduce que los gerentes o directivos de las empresas industriales son capaces de administrar sus áreas y que existe un manejo eficaz y control del ambiente externo de las empresas con algunas deficiencias que deberán ser corregidos luego de ser evaluados; El ambiente interno también se muestra como positivo, lo que significa que las empresas responden a las condiciones cambiantes y sus oportunidades de crecer y sobrevivir son buenas en el mediano y largo plazo.
2. También el 68% indica que los objetivos no son desarrollados por todos los componentes de la empresa, el 76% indica que los gerentes o directivos han comunicado de forma clara y comprensiva los objetivos a sus trabajadores, el 49% indica que sus estrategias son compatibles con sus objetivos, el 41% indica que las estrategias son comprendidas por sus trabajadores, el 57% indica que las estrategias forman parte de los planes de mediano y largo plazo; lo que implica que algunos objetivos no concuerdan con las estrategias de las empresas, lo que deberán ser reestructuradas y reformuladas para el bienestar de estas empresas; Las políticas de la empresa son las debilidades más fuertes debido a que no responden a las expectativas de los gerentes o directivos, y tendrán que ser priorizadas para mejorar la gestión. Estos resultados nos permiten aseverar que la auditoria administrativa es fundamental y permitirá contribuir significativamente en la mejora de la gestión de las empresas industriales.
3. La rentabilidad viene a ser el rendimiento esperado de la inversión como resultado de la gestión de los gerentes, según el estudio se demuestra que el 94% indica tiene suficiente capacidad el gerente o los directivos de la empresa para alcanzar los objetivos de ventas y generar rentabilidad, el 78% realiza el cálculo del nivel de ventas y rentabilidad sobre la base de los volúmenes de ventas, el 76% indica que sus productos están diversificados, el 65% indica que la empresa no cuenta con políticas adecuadas sostenibles para la elaboración de nuevos productos, el 76% indica que su empresa cuenta con ventajas competitivas referente a sus competidores las que se traducen en adecuadas instalaciones de sus centros de producción y el 65% indica que serán capaces de hacer frente a las demandas futuras, y el 84% indica que su empresa cuenta con trabajadores capaces que garantizan la producción con calidad y que existe un clima laboral positivo. |
Nota de contenido: |
Zona Territorial de Estudio:. PE: PUNO. |
Link: |
https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=63552 |
Implicancias de la auditoria administrativa en la gestión y rentabilidad de las empresas industriales de la Ciudad de Puno [texto impreso] / Romel Alberto Chávez Arroyo Villacrez, Autor . - Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Ciencias Contables, 2011 . - 111 pàginas : ilustraciones, tablas ; 30 cm. + 01 CD-ROM. Para Optar el Grado Titulo Profesional : Contador Público Idioma : Español ( spa)
Resumen: |
Este trabajo de investigación titulado: “IMPLICANCIAS DE LA AUDITORÍA ADMINISTRATIVA EN LA GESTIÓN Y RENTABILIDAD DE LAS EMPRESAS INDUSTRIALES DE LA CIUDAD DE PUNO” se realizó con el propósito de analizar las principales implicancias de la aplicación de la auditoria administrativa a la gestión de las empresas, destacando que los responsables en la conducción de estas empresas deben darle la importancia necesaria a la auditoria administrativa, en razón que constituyen el instrumento necesario y de gran utilidad al momento de tomar decisiones la cual debe aplicarse formalmente en toda empresa, independientemente de su magnitud y objetivos; aún en empresas pequeñas, en donde se llega a considerar inútil, su aplicación debe ser comprobada para lograr la eficiencia, toda vez que las acciones de control que se van a realizar en esta auditoría, va a dar la claridad necesaria para que se puedan ejecutar los reajustes apropiados, que incidirán en la gestión de las mismas y por ende permitirá el cumplimiento de todo lo planificado y demostrara que la importancia de este mecanismo es necesario en organizaciones tan importantes como es el sector industrial de nuestra ciudad de Puno.
El presente estudio se ha enmarcado a las empresas industriales de la ciudad de Puno, y para el desarrollo de la investigación, hemos definido nuestro problema a través de la siguiente pregunta general: ¿De qué manera la auditoria administrativa contribuiría en la optimización de la gestión y la rentabilidad de las empresas industriales de la ciudad de Puno?
Teniendo como objetivo principal; “Analizar de que manera la auditoria administrativa contribuiría en la optimización de la gestión y la rentabilidad de las empresas industriales de la ciudad de Puno”
Los resultados obtenidos como fruto del trabajo de investigación están plasmados en nuestras principales conclusiones y son las siguientes:
1. Del análisis de los cuadros 01 al 07, se ha determinado que en la medición del desempeño del trabajo éstos resultados son positivos, tal que el 84% de las empresas industriales tienen objetivos y planes reales y viables, el 76% indica que hay una dirección idónea para alcanzar las metas, el 86% indica que hay una comunicación adecuada entre los diferentes niveles de la empresa, el 41% indica que su empresa es líder en su industria, el 59% indica que su empresa es bien vista en el mercado, el 57% indica que los consumidores tienen preferencia por sus productos, el 70% indica que sus socios tienen una actitud favorable hacia la empresa, el 92% indica que la empresa dispone de un equipo eficiente en la gerencia, de estos resultados se deduce que los gerentes o directivos de las empresas industriales son capaces de administrar sus áreas y que existe un manejo eficaz y control del ambiente externo de las empresas con algunas deficiencias que deberán ser corregidos luego de ser evaluados; El ambiente interno también se muestra como positivo, lo que significa que las empresas responden a las condiciones cambiantes y sus oportunidades de crecer y sobrevivir son buenas en el mediano y largo plazo.
2. También el 68% indica que los objetivos no son desarrollados por todos los componentes de la empresa, el 76% indica que los gerentes o directivos han comunicado de forma clara y comprensiva los objetivos a sus trabajadores, el 49% indica que sus estrategias son compatibles con sus objetivos, el 41% indica que las estrategias son comprendidas por sus trabajadores, el 57% indica que las estrategias forman parte de los planes de mediano y largo plazo; lo que implica que algunos objetivos no concuerdan con las estrategias de las empresas, lo que deberán ser reestructuradas y reformuladas para el bienestar de estas empresas; Las políticas de la empresa son las debilidades más fuertes debido a que no responden a las expectativas de los gerentes o directivos, y tendrán que ser priorizadas para mejorar la gestión. Estos resultados nos permiten aseverar que la auditoria administrativa es fundamental y permitirá contribuir significativamente en la mejora de la gestión de las empresas industriales.
3. La rentabilidad viene a ser el rendimiento esperado de la inversión como resultado de la gestión de los gerentes, según el estudio se demuestra que el 94% indica tiene suficiente capacidad el gerente o los directivos de la empresa para alcanzar los objetivos de ventas y generar rentabilidad, el 78% realiza el cálculo del nivel de ventas y rentabilidad sobre la base de los volúmenes de ventas, el 76% indica que sus productos están diversificados, el 65% indica que la empresa no cuenta con políticas adecuadas sostenibles para la elaboración de nuevos productos, el 76% indica que su empresa cuenta con ventajas competitivas referente a sus competidores las que se traducen en adecuadas instalaciones de sus centros de producción y el 65% indica que serán capaces de hacer frente a las demandas futuras, y el 84% indica que su empresa cuenta con trabajadores capaces que garantizan la producción con calidad y que existe un clima laboral positivo. |
Nota de contenido: |
Zona Territorial de Estudio:. PE: PUNO. |
Link: |
https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=63552 |
Implicancias de la auditoria administrativa en la gestión y rentabilidad de las empresas industriales de la Ciudad de Puno
Este trabajo de investigación titulado: “IMPLICANCIAS DE LA AUDITORÍA ADMINISTRATIVA EN LA GESTIÓN Y RENTABILIDAD DE LAS EMPRESAS INDUSTRIALES DE LA CIUDAD DE PUNO” se realizó con el propósito de analizar las principales implicancias de la aplicación de la auditoria administrativa a la gestión de las empresas, destacando que los responsables en la conducción de estas empresas deben darle la importancia necesaria a la auditoria administrativa, en razón que constituyen el instrumento necesario y de gran utilidad al momento de tomar decisiones la cual debe aplicarse formalmente en toda empresa, independientemente de su magnitud y objetivos; aún en empresas pequeñas, en donde se llega a considerar inútil, su aplicación debe ser comprobada para lograr la eficiencia, toda vez que las acciones de control que se van a realizar en esta auditoría, va a dar la claridad necesaria para que se puedan ejecutar los reajustes apropiados, que incidirán en la gestión de las mismas y por ende permitirá el cumplimiento de todo lo planificado y demostrara que la importancia de este mecanismo es necesario en organizaciones tan importantes como es el sector industrial de nuestra ciudad de Puno.
El presente estudio se ha enmarcado a las empresas industriales de la ciudad de Puno, y para el desarrollo de la investigación, hemos definido nuestro problema a través de la siguiente pregunta general: ¿De qué manera la auditoria administrativa contribuiría en la optimización de la gestión y la rentabilidad de las empresas industriales de la ciudad de Puno?
Teniendo como objetivo principal; “Analizar de que manera la auditoria administrativa contribuiría en la optimización de la gestión y la rentabilidad de las empresas industriales de la ciudad de Puno”
Los resultados obtenidos como fruto del trabajo de investigación están plasmados en nuestras principales conclusiones y son las siguientes:
1. Del análisis de los cuadros 01 al 07, se ha determinado que en la medición del desempeño del trabajo éstos resultados son positivos, tal que el 84% de las empresas industriales tienen objetivos y planes reales y viables, el 76% indica que hay una dirección idónea para alcanzar las metas, el 86% indica que hay una comunicación adecuada entre los diferentes niveles de la empresa, el 41% indica que su empresa es líder en su industria, el 59% indica que su empresa es bien vista en el mercado, el 57% indica que los consumidores tienen preferencia por sus productos, el 70% indica que sus socios tienen una actitud favorable hacia la empresa, el 92% indica que la empresa dispone de un equipo eficiente en la gerencia, de estos resultados se deduce que los gerentes o directivos de las empresas industriales son capaces de administrar sus áreas y que existe un manejo eficaz y control del ambiente externo de las empresas con algunas deficiencias que deberán ser corregidos luego de ser evaluados; El ambiente interno también se muestra como positivo, lo que significa que las empresas responden a las condiciones cambiantes y sus oportunidades de crecer y sobrevivir son buenas en el mediano y largo plazo.
2. También el 68% indica que los objetivos no son desarrollados por todos los componentes de la empresa, el 76% indica que los gerentes o directivos han comunicado de forma clara y comprensiva los objetivos a sus trabajadores, el 49% indica que sus estrategias son compatibles con sus objetivos, el 41% indica que las estrategias son comprendidas por sus trabajadores, el 57% indica que las estrategias forman parte de los planes de mediano y largo plazo; lo que implica que algunos objetivos no concuerdan con las estrategias de las empresas, lo que deberán ser reestructuradas y reformuladas para el bienestar de estas empresas; Las políticas de la empresa son las debilidades más fuertes debido a que no responden a las expectativas de los gerentes o directivos, y tendrán que ser priorizadas para mejorar la gestión. Estos resultados nos permiten aseverar que la auditoria administrativa es fundamental y permitirá contribuir significativamente en la mejora de la gestión de las empresas industriales.
3. La rentabilidad viene a ser el rendimiento esperado de la inversión como resultado de la gestión de los gerentes, según el estudio se demuestra que el 94% indica tiene suficiente capacidad el gerente o los directivos de la empresa para alcanzar los objetivos de ventas y generar rentabilidad, el 78% realiza el cálculo del nivel de ventas y rentabilidad sobre la base de los volúmenes de ventas, el 76% indica que sus productos están diversificados, el 65% indica que la empresa no cuenta con políticas adecuadas sostenibles para la elaboración de nuevos productos, el 76% indica que su empresa cuenta con ventajas competitivas referente a sus competidores las que se traducen en adecuadas instalaciones de sus centros de producción y el 65% indica que serán capaces de hacer frente a las demandas futuras, y el 84% indica que su empresa cuenta con trabajadores capaces que garantizan la producción con calidad y que existe un clima laboral positivo.
Chávez Arroyo Villacrez, Romel Alberto -
Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas. Escuela Profesional de Ciencias Contables - 2011
Para Optar el Grado Titulo Profesional : Contador Público
Zona Territorial de Estudio:. PE: PUNO.
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