Título : |
Análisis de la gestión de seguridad minera en la compañía minera Raura S.A. zona IV |
Tipo de documento: |
texto impreso |
Autores: |
Gilberto Máximo Chacón Espinoza, Autor |
Editorial: |
Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería de Minas. Escuela Profesional de Ingeniería de Minas |
Fecha de publicación: |
2008 |
Número de páginas: |
182 páginas |
Il.: |
diagramas, ilustraciones, planos, tablas |
Dimensiones: |
30 cm. |
Nota general: |
Para Optar Titulo Profesional de: Ingeniero de Minas |
Idioma : |
Español (spa) |
Resumen: |
El presente trabajo muestra en su totalidad el análisis crítico del tema de Gestión de Seguridad Minera en la Zona IV de la Compañía Minera de RAURA, teniendo como fuentes principales datos estadísticos comprendidos entre el período 2003 al 2004. El presente trabajo consta de ocho capítulos, ellos están completamente detallados respecto a las características geoestructurales en que se desarrollan las operaciones mineras, así como el proceso seguido para mejorar la cultura de seguridad de la organización.
El primer capitulo, está referido a aspectos generales y describe la ubicación de la empresa minera, historia, recursos naturales, geología y las características geomecánicas de las estructuras.
El segundo capítulo, describe las características estructurales de cada una de las vetas y cuerpos que pertenecían al Empresa Especializada (E.E.), OPEMISS. Además de las actividades mineras, métodos de explotación aplicados y el sistema de trabajo aplicado en la Empresa Especializada (E.E.).
En el tercer capítulo, se ven aspectos referidos a los antecedentes de seguridad en la mina RAURA S.A., población laboral, sistema de trabajo, estadísticas y cuadros de índices generales de seguridad.
El cuarto capítulo, está referido a la organización del Departamento de Seguridad dentro de la Empresa Especializada (E.E.). y las funciones que realiza cada integrante. incidiendo los pasos que se siguen para capacitar al personal nuevo dentro de las instalaciones de la Compañía Minera y la Empresa Especializada (E.E.). Indicando los temas principales que se tocan.
El quinto capítulo, trata sobre las estrategias adoptadas para la reducción de accidentes en zona IV de la Empresa Especializada (E.E.). OPEMISS. Estas consideraron la implementación del “Sistema Integrado de Gestión de Riesgos” (SIGER) RAURA, describiendo los conceptos básicos aplicados y etapas que se desarrollaron enfocando, las dificultades y éxitos encontrados durante la aplicación. En el sexto capítulo, se hace referencia al análisis del Costo - Beneficio al Adecuarse al SIGER RAURA, se explica brevemente los gastos de la Compañía Minera y de la Empresa Especializada (E.E.), llegando a la conclusión que resulta beneficioso continuar adecuándose al Sistema de seguridad. Este proceso constituye una inversión teniendo como retorno del capital invertido la reducción de accidentes, mejora de la productividad, reducción de los costos de operación, mejora de la imagen empresarial ante todas las demás Empresa Especializada (E.E.).. y la misma Compañía Minera, entre otros aspectos.
El séptimo capítulo, se describe los resultados después de la adaptación al Sistema de Seguridad SIGER RAURA. Se aprecian claramente la disminución de los accidentes leves e incapacitantes en comparación con los meses anteriores al año 2004. Asimismo se aprecia las mejoras en las actividades de seguridad.
Se presenta un análisis de costo-beneficio, en el cual el costo por implementación para la Compañía Minera RAURA es de US$ 90,920 y para la Empresa Especializada (E.E.) es US$ 36,507.76; haciendo un total para la inversión de US$ 127,427. 76; y para el beneficio se hizo un análisis del accidente ocurrido el año 2002 en el cual el costo por los accidentes y las perdidas operativas tuvieron un total de U$ 180,756.47; llegando a la conclusión que la inversión realizada es menor a comparación del beneficio que es mayor.
Los datos obtenidos después de la adaptación al SIGER RAURA, acompañados por una capacitación a todo nivel, se logra apreciar que la performance de seguridad del año 2004 disminuyó en relación al año 2003, (Accidentes leves de 5 a 4, accidentes incapacitantes de 4 a 1, días perdidos de 43 a 26, índice de frecuencia de 113.06 a 6.21, índice de severidad de 1,228.20 a 143.44, índice de accidentabilidad de 168.71 a 8.01), lo que indica una notable mejora; para lo cual se concluyó que las situaciones adversas en seguridad son revertidas, quedando demostrado en el trabajo de Tesis.
Luego se realizó el análisis de las dificultades que se tuvieron al momento de ir adecuando al personal al Sistema de Seguridad, descubriendo que la baja cultura de seguridad era el factor más importante en la sucesión de incidentes, la cual se remedió con el aumento de la capacitación con un promedio de: 215.11 en el 2003 a 423.83 en el 2004, además de un seguimiento adecuado al personal. |
Link: |
https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=61508 |
Análisis de la gestión de seguridad minera en la compañía minera Raura S.A. zona IV [texto impreso] / Gilberto Máximo Chacón Espinoza, Autor . - Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería de Minas. Escuela Profesional de Ingeniería de Minas, 2008 . - 182 páginas : diagramas, ilustraciones, planos, tablas ; 30 cm. Para Optar Titulo Profesional de: Ingeniero de Minas Idioma : Español ( spa)
Resumen: |
El presente trabajo muestra en su totalidad el análisis crítico del tema de Gestión de Seguridad Minera en la Zona IV de la Compañía Minera de RAURA, teniendo como fuentes principales datos estadísticos comprendidos entre el período 2003 al 2004. El presente trabajo consta de ocho capítulos, ellos están completamente detallados respecto a las características geoestructurales en que se desarrollan las operaciones mineras, así como el proceso seguido para mejorar la cultura de seguridad de la organización.
El primer capitulo, está referido a aspectos generales y describe la ubicación de la empresa minera, historia, recursos naturales, geología y las características geomecánicas de las estructuras.
El segundo capítulo, describe las características estructurales de cada una de las vetas y cuerpos que pertenecían al Empresa Especializada (E.E.), OPEMISS. Además de las actividades mineras, métodos de explotación aplicados y el sistema de trabajo aplicado en la Empresa Especializada (E.E.).
En el tercer capítulo, se ven aspectos referidos a los antecedentes de seguridad en la mina RAURA S.A., población laboral, sistema de trabajo, estadísticas y cuadros de índices generales de seguridad.
El cuarto capítulo, está referido a la organización del Departamento de Seguridad dentro de la Empresa Especializada (E.E.). y las funciones que realiza cada integrante. incidiendo los pasos que se siguen para capacitar al personal nuevo dentro de las instalaciones de la Compañía Minera y la Empresa Especializada (E.E.). Indicando los temas principales que se tocan.
El quinto capítulo, trata sobre las estrategias adoptadas para la reducción de accidentes en zona IV de la Empresa Especializada (E.E.). OPEMISS. Estas consideraron la implementación del “Sistema Integrado de Gestión de Riesgos” (SIGER) RAURA, describiendo los conceptos básicos aplicados y etapas que se desarrollaron enfocando, las dificultades y éxitos encontrados durante la aplicación. En el sexto capítulo, se hace referencia al análisis del Costo - Beneficio al Adecuarse al SIGER RAURA, se explica brevemente los gastos de la Compañía Minera y de la Empresa Especializada (E.E.), llegando a la conclusión que resulta beneficioso continuar adecuándose al Sistema de seguridad. Este proceso constituye una inversión teniendo como retorno del capital invertido la reducción de accidentes, mejora de la productividad, reducción de los costos de operación, mejora de la imagen empresarial ante todas las demás Empresa Especializada (E.E.).. y la misma Compañía Minera, entre otros aspectos.
El séptimo capítulo, se describe los resultados después de la adaptación al Sistema de Seguridad SIGER RAURA. Se aprecian claramente la disminución de los accidentes leves e incapacitantes en comparación con los meses anteriores al año 2004. Asimismo se aprecia las mejoras en las actividades de seguridad.
Se presenta un análisis de costo-beneficio, en el cual el costo por implementación para la Compañía Minera RAURA es de US$ 90,920 y para la Empresa Especializada (E.E.) es US$ 36,507.76; haciendo un total para la inversión de US$ 127,427. 76; y para el beneficio se hizo un análisis del accidente ocurrido el año 2002 en el cual el costo por los accidentes y las perdidas operativas tuvieron un total de U$ 180,756.47; llegando a la conclusión que la inversión realizada es menor a comparación del beneficio que es mayor.
Los datos obtenidos después de la adaptación al SIGER RAURA, acompañados por una capacitación a todo nivel, se logra apreciar que la performance de seguridad del año 2004 disminuyó en relación al año 2003, (Accidentes leves de 5 a 4, accidentes incapacitantes de 4 a 1, días perdidos de 43 a 26, índice de frecuencia de 113.06 a 6.21, índice de severidad de 1,228.20 a 143.44, índice de accidentabilidad de 168.71 a 8.01), lo que indica una notable mejora; para lo cual se concluyó que las situaciones adversas en seguridad son revertidas, quedando demostrado en el trabajo de Tesis.
Luego se realizó el análisis de las dificultades que se tuvieron al momento de ir adecuando al personal al Sistema de Seguridad, descubriendo que la baja cultura de seguridad era el factor más importante en la sucesión de incidentes, la cual se remedió con el aumento de la capacitación con un promedio de: 215.11 en el 2003 a 423.83 en el 2004, además de un seguimiento adecuado al personal. |
Link: |
https://biblioteca.unap.edu.pe/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=61508 |
Análisis de la gestión de seguridad minera en la compañía minera Raura S.A. zona IV
El presente trabajo muestra en su totalidad el análisis crítico del tema de Gestión de Seguridad Minera en la Zona IV de la Compañía Minera de RAURA, teniendo como fuentes principales datos estadísticos comprendidos entre el período 2003 al 2004. El presente trabajo consta de ocho capítulos, ellos están completamente detallados respecto a las características geoestructurales en que se desarrollan las operaciones mineras, así como el proceso seguido para mejorar la cultura de seguridad de la organización.
El primer capitulo, está referido a aspectos generales y describe la ubicación de la empresa minera, historia, recursos naturales, geología y las características geomecánicas de las estructuras.
El segundo capítulo, describe las características estructurales de cada una de las vetas y cuerpos que pertenecían al Empresa Especializada (E.E.), OPEMISS. Además de las actividades mineras, métodos de explotación aplicados y el sistema de trabajo aplicado en la Empresa Especializada (E.E.).
En el tercer capítulo, se ven aspectos referidos a los antecedentes de seguridad en la mina RAURA S.A., población laboral, sistema de trabajo, estadísticas y cuadros de índices generales de seguridad.
El cuarto capítulo, está referido a la organización del Departamento de Seguridad dentro de la Empresa Especializada (E.E.). y las funciones que realiza cada integrante. incidiendo los pasos que se siguen para capacitar al personal nuevo dentro de las instalaciones de la Compañía Minera y la Empresa Especializada (E.E.). Indicando los temas principales que se tocan.
El quinto capítulo, trata sobre las estrategias adoptadas para la reducción de accidentes en zona IV de la Empresa Especializada (E.E.). OPEMISS. Estas consideraron la implementación del “Sistema Integrado de Gestión de Riesgos” (SIGER) RAURA, describiendo los conceptos básicos aplicados y etapas que se desarrollaron enfocando, las dificultades y éxitos encontrados durante la aplicación. En el sexto capítulo, se hace referencia al análisis del Costo - Beneficio al Adecuarse al SIGER RAURA, se explica brevemente los gastos de la Compañía Minera y de la Empresa Especializada (E.E.), llegando a la conclusión que resulta beneficioso continuar adecuándose al Sistema de seguridad. Este proceso constituye una inversión teniendo como retorno del capital invertido la reducción de accidentes, mejora de la productividad, reducción de los costos de operación, mejora de la imagen empresarial ante todas las demás Empresa Especializada (E.E.).. y la misma Compañía Minera, entre otros aspectos.
El séptimo capítulo, se describe los resultados después de la adaptación al Sistema de Seguridad SIGER RAURA. Se aprecian claramente la disminución de los accidentes leves e incapacitantes en comparación con los meses anteriores al año 2004. Asimismo se aprecia las mejoras en las actividades de seguridad.
Se presenta un análisis de costo-beneficio, en el cual el costo por implementación para la Compañía Minera RAURA es de US$ 90,920 y para la Empresa Especializada (E.E.) es US$ 36,507.76; haciendo un total para la inversión de US$ 127,427. 76; y para el beneficio se hizo un análisis del accidente ocurrido el año 2002 en el cual el costo por los accidentes y las perdidas operativas tuvieron un total de U$ 180,756.47; llegando a la conclusión que la inversión realizada es menor a comparación del beneficio que es mayor.
Los datos obtenidos después de la adaptación al SIGER RAURA, acompañados por una capacitación a todo nivel, se logra apreciar que la performance de seguridad del año 2004 disminuyó en relación al año 2003, (Accidentes leves de 5 a 4, accidentes incapacitantes de 4 a 1, días perdidos de 43 a 26, índice de frecuencia de 113.06 a 6.21, índice de severidad de 1,228.20 a 143.44, índice de accidentabilidad de 168.71 a 8.01), lo que indica una notable mejora; para lo cual se concluyó que las situaciones adversas en seguridad son revertidas, quedando demostrado en el trabajo de Tesis.
Luego se realizó el análisis de las dificultades que se tuvieron al momento de ir adecuando al personal al Sistema de Seguridad, descubriendo que la baja cultura de seguridad era el factor más importante en la sucesión de incidentes, la cual se remedió con el aumento de la capacitación con un promedio de: 215.11 en el 2003 a 423.83 en el 2004, además de un seguimiento adecuado al personal.
Chacón Espinoza, Gilberto Máximo -
Puno : Universidad Nacional del Altiplano. Facultad de Ingeniería de Minas. Escuela Profesional de Ingeniería de Minas - 2008
Para Optar Titulo Profesional de: Ingeniero de Minas
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